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別灰心！遇到糟糕的老板會(huì)令你成為更好的管理者
大多數(shù)人可能都能舉出幾個(gè)例子，在一些前老板和公司領(lǐng)導(dǎo)人光輝榜樣的鼓舞下，你終于變得更博學(xué)，更擅長(zhǎng)溝通，或者更積極敬業(yè)。但你有沒(méi)有想過(guò)，有一些領(lǐng)導(dǎo)者由于其樹立的反面例子，也塑造了我們的行為和管理風(fēng)格？奧斯丁數(shù)碼公司T3首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人蓋伊?加迪斯認(rèn)為：“我們向一起工作的所有人學(xué)習(xí)，不論這些人給我們帶...
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管理者如何做到更好地傾聽？
大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達(dá)自身觀點(diǎn)，但不怎么重視傾聽他人的意見。根據(jù)我做高管教練的經(jīng)驗(yàn)，傾聽之道對(duì)于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深。在我的客戶、跨國(guó)公司的高管中，有約90%的人需要基于傾聽展開工作。根據(jù)我在大中華區(qū)、東亞、澳大利亞、新西蘭、歐洲和北美的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，傾聽之道在這些地方卓有...
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糟糕老板正好就是你的最佳職場(chǎng)導(dǎo)師
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”是《財(cái)富》雜志一個(gè)在線互動(dòng)社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天我們的問(wèn)題是：“在你的職業(yè)生涯當(dāng)中，你學(xué)到的最重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是什么？”以下為Axonify公司CEO卡洛爾?利曼的回答。正如老話說(shuō)的那樣，如果我在職業(yè)生涯當(dāng)中每學(xué)到一條教訓(xùn)都能得到一個(gè)5...
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如何做一名善意但強(qiáng)硬的管理者
編者注：本文作者Elliott Zaagman（艾略特·扎格曼）是一名培訓(xùn)師、組織變革管理咨詢師，專注于幫助中國(guó)企業(yè)走向全球化。他所采用的全方位四維討論模型，可以從內(nèi)到外改善企業(yè)的管理模式，幫助公司盡快邁出通往國(guó)際化的重要一步。您可以通過(guò)Linkedln或個(gè)人微信號(hào)：ezaagman與他聯(lián)絡(luò)，或關(guān)注...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無(wú)意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無(wú)意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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老板就是不喜歡你，怎么辦？
親愛(ài)的安妮：我從事目前人力資源經(jīng)理的工作已有一年半時(shí)間，之前一切順利，直到從其他部門空降來(lái)一位新老板。他似乎喜歡事必躬親。我還在無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，他居然暗中窺探我做的事情。今天，我發(fā)現(xiàn)他在向我的行政人員打聽我的出勤情況，只是為了“查查”我。但與此同時(shí)，他對(duì)我的其他團(tuán)隊(duì)成員卻非常友好。于是，我得出了這樣一個(gè)...
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怎樣把老板變跳板
親愛(ài)的安妮：我在一家大型跨國(guó)公司工作，希望能晉升到一個(gè)管理崗位。我該如何讓上司知道我的升遷愿望？我不希望讓他以為我想搶他的飯碗（我確實(shí)不想）。而且，我也希望解釋清楚，我并不想離開這家公司，除非我別無(wú)選擇。另外一個(gè)問(wèn)題：公司其他部門或許會(huì)有管理機(jī)會(huì)，但這些部門與我們相距甚遠(yuǎn)，我根本沒(méi)有機(jī)會(huì)讓他們了解我...
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如何應(yīng)對(duì)棘手的上司？
這部電影里的很多情節(jié)都令人印象深刻，這位剛畢業(yè)就有幸進(jìn)入頂級(jí)時(shí)尚雜志社的女大學(xué)生安迪，肯定沒(méi)想到自己的總編米蘭達(dá)是如此尖酸刻薄，并且無(wú)論公事私事都會(huì)交由她來(lái)打理——包括颶風(fēng)的時(shí)候，讓安迪去找飛機(jī)把她從邁阿密送回紐約；或者讓安迪去找還未發(fā)布的《哈利·波特》手稿，只是因?yàn)樗暮⒆觽兗庇谥老旅娴墓适?....
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每天做這五件事，在2015年成為一名更好的創(chuàng)業(yè)者
本文為與《創(chuàng)業(yè)者》雜志的合作內(nèi)容。原文最初發(fā)表于Entrepreneur.com網(wǎng)站。在創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)一家公司的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者總有忙不完的事。你既是“主廚”，又是“雜役工”，挑戰(zhàn)之處就在于如何按輕重緩急安排各項(xiàng)工作的優(yōu)先度。在新的一年，我的目標(biāo)是讓自己更善于優(yōu)化時(shí)間安排。以下是我打算在2015年每天都要做...
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